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Bac+5 Commerce - Management & Stratégie d'Entreprise

Titre certifié Dirigeant Manager Opérationnel d'Entreprise Niveau 1
Inscrit au RNCP
Sous l'autorité du C3 Institute
Certification accessible via VAE

Le Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise décide de l’orientation de l’entreprise ainsi que du choix de ses partenaires et des conditions de son activité. Ses préoccupations majeures sont la pérennité et le développement de l’entreprise en tenant particulièrement compte de la satisfaction du client. Le Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise anime une équipe et résout des problèmes techniques et/ou opérationnels. Il négocie en externe avec ses clients et ses fournisseurs, les établissements financiers ou l’administration et en interne avec les partenaires sociaux. Dans une PME, il doit être polyvalent car le plus souvent l’équipe dirigeante est très réduite. Dans une TPE, la spécialisation fonctionnelle permet au Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise de se consacrer, en coordination avec le chef d’entreprise, à la détermination d’une vision stratégique globale au service de la performance de l’entreprise et de ses hommes.

Qualités personnelles requises du Dirigeant Manager d’Entreprise:

  • Sens des responsabilités
  • Esprit et faculté d’analyse
  • Exigence et rigueur dans le travail
  • Grande culture générale
  • Prise d’initiatives
  • Capacité managériale

Perspectives professionnelles:

Le Dirigeant Manager d’Entreprise peut espérer devenir:

  • Directeur commercial
  • Directeur de centre de profit
  • Responsable de développement commercial

Conditions d’admission

Le Bac+5 Commerce – Management & Stratégie d’Entrepris est ouvert aux étudiants titulaires d’un Bac+3 ou ayant suivi un enseignement de niveau II, ou aux personnes pouvant justifier de 3 années d’expérience dans le secteur d’activité. L’admission se fait sur étude de dossier, entretien et test d’admission, accessible à la reconversion, aux demandeurs d’emploi et aux salariés.

Rythme de la formation :

La scolarité est dispensée en alternance de septembre à juin

1 jour à l’école et 4 jours en entreprise.

Programme:

1ère année

  • Bloc 1 – Déterminer les enjeux et les objectifs d’une entreprise (30 crédits ECTS):

-Analyser des marchés selon les secteurs économiques pour préparer son plan stratégique.

-Concevoir des prestations et des produits adaptés à des secteurs d’activités spécifiques, pérenniser une entreprise.

  • Bloc 2 – Définir les orientations stratégiques d’une entreprise (30 crédits ECTS):

-Réaliser un audit de la situation de l’entreprise pour déterminer les ressources mobilisables.

-Élaborer des stratégies de développement d’entreprise pour satisfaire aux enjeux de l’entreprise.

-Évaluer des besoins en ressources pour que les plans d’action puissent être mis en oeuvre.

2ème année

  • Bloc 3 – Orienter la croissance économique et financière d’une entreprise en fonction de sa conjoncture (15 crédits ECTS):

– Analyser des résultats pour élaborer des modèles économiques adaptés au contexte de l’entreprise

– Interpréter des tableaux de bord économiques et financiers pour orienter le pilotage de l’activité

– Affecter des ressources pour optimiser la rentabilité et la valorisation de l’entreprise

  • Bloc 4 – Diriger le développement commercial et promotionnel d’une entreprise (15 crédits ECTS):

– Structurer une politique marketing et commerciale novatrice pour promouvoir les activités de l’entreprise

– Décider des modes et modalités de communication interne et externe pour déployer la politique choisie

– Construire des partenariats commerciaux ciblés pour consolider le développement des activités de l’entreprise

  • Bloc 5 – Manager des équipes (30 crédits ECTS):

– Définir des organisations et des modes de fonctionnement pour fédérer et faciliter les relations interservices

– Définir des modes de management pour mobiliser les équipes

– Décider des outils à mettre en place pour favoriser le travail collaboratif et la communication en interne ou à distance

– Développer une politique de gestion des ressources humaines pour valoriser et faire évoluer les compétences des collaborateurs

Quelles sont les modalités d’évaluation du DMOE ?

1ère année

-Contrôle continu ( Coef 1) Ecrit + Oral -Stratégic Game (Coef 1) Ecrit + Oral

1ère année

-Diagnostic stratégique (Coef 1) Ecrit + Oral

2ème année

-Contrôle continu ( Coef 1) Ecrit + Oral -Business Game (Coef 1) Ecrit + Oral

2ème année

- Rapport d'étonnement (Coef 1) Écrit - Pecha Kucha (Coef 1) Oral

2ème année

-Rapport de mission (Coef 1) Écrit et Oral)

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