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MBA Dirigeant Manager Opérationnel
d’ Entreprise - DMOE

Certification Professionnelle de Niveau I (Fr) et Niveau 7 (Eu)
Inscrit au RNCP Bac +5
Sous l'autorité du C3 Institute
Certification accessible via VAE

Le Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise décide de l’orientation de l’entreprise ainsi que du choix de ses partenaires et des conditions de son activité. Ses préoccupations majeures sont la pérennité et le développement de l’entreprise en tenant particulièrement compte de la satisfaction du client. Le Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise anime une équipe et résout des problèmes techniques et/ou opérationnels. Il négocie en externe avec ses clients et ses fournisseurs, les établissements financiers ou l’administration et en interne avec les partenaires sociaux. Dans une petite structure, le DMOE doit être polyvalent car le plus souvent l’équipe dirigeante est très réduite. Dans une structure moyenne, la spécialisation fonctionnelle permet au Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise de se consacrer, en coordination avec le chef d’entreprise, à la détermination d’une vision stratégique globale au service de la performance de l’entreprise et de ses hommes.

Qualités personnelles requises du Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise:

  • Sens des responsabilités
  • Esprit et faculté d’analyse
  • Exigence et rigueur dans le travail
  • Grande culture générale
  • Prise d’initiatives
  • Capacité managériale

Perspectives professionnelles du DMOE:

Le Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise peut espérer devenir:

  • Chef d’entreprise
  • Dirigeant de PME-PMI
  • Directeur régional et national
  • Responsable d’agence

Conditions d’admission au MBA Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise

Le Titre Dirigeant Manager Opérationnel d’Entreprise (DMOE) est ouvert aux étudiants titulaires d’un Bac+3 ou ayant suivi un enseignement de niveau II, ou aux personnes pouvant justifier de 3 années d’expérience dans le secteur d’activité. L’admission se fait sur étude de dossier, entretien et test d’admission.

Rythme de la formation DMOE:

La scolarité est dispensée en alternance :

-Lorient, de septembre à décembre : 2 jours à l’ école et 3 jours en entreprise et de janvier à juin : 1 jour à l’école et 4 jours en entreprise.

-Brest, de septembre à juin : 1 jour à l’école et 4 jours en entreprise.

Programme DMOE:

1ère année

Développement général de l’entreprise:

  • Rechercher des informations sur les marchés pour étudier les secteurs d’activités et recenser les acteurs
  • Etudier les résultats d’activité d’une entreprise pour orienter le développement de ses prestations

Positionnement stratégique:

  • Etudier les résultats d’activités et les résultats économiques pour réaliser un audit de situation
  • Structurer des stratégies de développement d’entreprises en prenant en compte l’économie sociale
  • Estimer et anticiper des besoins en ressources

Pilotage économique et financier:

  • Analyser les coûts et la rentabilité d’activités pour optimiser les performances économiques
  • Analyser des tableaux comptables et financiers pour évaluer les situations économiques et analyser les résultats

Encadrement et Management:

  • Modéliser les fonctionnements pour réaliser des organigrammes et régir les relations entre services
  • Programmer des résultats pour construire des objectifs collectifs et individuels
  • Analyser le fonctionnement des services pour structurer des modes de management

2ème année

Pilotage économique et financier:

  • Analyser les budgets de fonctionnement des services pour opérer des cadrages budgétaires
  • Sélectionner des indicateurs adaptés pour structurer des outils de pilotage d’activités et de résultats
  • Elaborer des ratios et définir des seuils pour contrôler les résultats d’activités
  • Réaliser des suivis d’évolution des charges exceptionnelles et d’exploitation pour anticiper et prévenir les dépassements
  • Exploiter des tableaux de bord et des rapports d’exploitation pour piloter les activités

Développement de la politique commerciale:

  • Collaborer avec des responsables de services pour structurer des stratégies marketing et commerciales et déterminer des plans de communication
  • Développer et mettre en oeuvre des partenariats

Encadrement et Management

  • Evaluer les besoins internes de collaboration pour développer des outils et des systèmes de communication
  • Evaluer les performances de collaborateurs pour programmer des évolutions internes et encadrer les progressions
  • Développer une politique de gestion des Ressources Humaines adaptée aux caractéristiques de l’entreprise.

Quelles sont les modalités d’évaluation du DMOE ?

1ère année Audit stratégique

COEF 2 Écrit + Oral Audit sur les états internes d'une entité

1ère année Business Plan

COEF 4 Écrit + Oral Création d’entreprise ou proposition d’une stratégie commerciale pour une entité

2ème année Développement commercial

COEF 2 Écrit + Oral Stratégie de développement commercial d’une entité

2ème année Business Game

COEF 2 Oral Jeux d’entreprises

2ème année PFE

COEF 4 Écrit et Oral Projet de fin d’études portant sur une expérience professionnelle